Fusion i et medledelsesperspektiv
Af Lotte Trangbæk
02. juni 2012
Fusionsfeberen raser i den offentlige sektor – også i Institut for Ledelse og Forvaltning, der er et produkt af flere fusioner de senere år. Instituttet arbejder derfor med udgangspunkt i egen fusion med udvikling af fusionsmetoder i et medledelsesperspektiv.
Professionshøjskolen Metropol har de seneste år gennemgået grundlæggende organisatoriske forandringer – herunder flere fusioner af tidligere uafhængige afdelinger, centre og uddannelser. Senest blev Institut for Ledelse og Forvaltning pr. 1. september 2011 til på baggrund af fusion af enhederne: Center for Ledelse og Styring, Tolke-, Administrations- og Skatteuddannelserne og dele af Center for Kompetenceudvikling.
Instituttet, der i dag danner rammen om 54 medarbejdere, der arbejder med at udbyde og udvikle grund-, efter- og videreuddannelser indenfor ledelses-, forvaltnings- og skatteområdet, har derfor søgt og modtaget midler fra Fonden til Udvikling af Statens Arbejdspladser til, at gennemføre en vellykket fusionsproces, der teoretisk bygger på en tænkning omkring medledelse.
Med en defineret ambition om at kvalificere opgaveløsningen i velfærdssamfundet, vil Institut for Ledelse og Forvaltning derfor kunne bidrage med viden om og metoder til at lede fusionsprocesser i den offentlige sektor
Lotte Trangbæk, projektleder i Institut for Ledelse og Forvaltning
Fusionerne fortsætter
De mange fusioner og sammenlægninger i den offentlige sektor er et middel til at opnå øget effektivitet, besparelser og bedre service eller til at realisere ændrede politiske prioriteringer. Udviklingen ser ikke ud til at ændre sig i de kommende år. Med en defineret ambition om at kvalificere opgaveløsningen i velfærdssamfundet, vil Institut for Ledelse og Forvaltning derfor kunne bidrage med viden om og metoder til at lede fusionsprocesser i den offentlige sektor. Instituttet anvender som sagt sin egen fusionsproces som genstandsfelt for afprøvning og udvikling af at arbejde med en fusion i et medledelsesperspektiv.
Bring perspektiverne i spil
Medledelsesbegrebet tager udgangspunkt i de nye organiseringsformer (projekt- netværks- og teamorganiseringer) som også præger bestræbelserne på at effektivisere og kvalitetsudvikle velfærdsydelserne i den offentlige sektor. De nye organiseringsformer bliver ledsaget af forventninger om samarbejde, videncirkulation og innovation på tværs af fagligheder, hierarkier og sektorer. For at kunne imødekomme dette kræver det nye ledelseskompetencer på alle niveauer og blandt alle aktører. Det kræver bl.a. kompetencer til at også medarbejderne kan tage beslutninger og forhandle forskellige betydninger af dem som en ressource til at drive komplekse processer frem.
Fusions- og metodeudviklingsprojektet i Institut for Ledelse og Forvaltning arbejder derfor med, hvordan man med afsæt i en fusion konkret kan facilitere og lede processer og organisere og skabe en organisationskultur, hvor medarbejderne kan stå alene, tage beslutninger, håndtere konflikter, drive processer frem samt kunne samarbejde på tværs af fagligheder og sektorer og bidrage til at kvalificere de ledelsesmæssige beslutninger. Og hvor instituttets ledelse kan få kvalificeret sit beslutningsgrundlag i forlængelse af at medarbejderne har kunnet deltage i dialogprocesser, hvor forskellige perspektiver mødes, udfordres og kvalificeres.
Hvis du ønsker yderligere information om projektet eller metodeudviklingen kan du kontakte:
Konsulent og projektleder Lotte Trangbæk
